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      自接到订单开始进行生产安排,根据交货期的要求,制定出每个工序的完工时间,生产部对每个订单都有专门负责人跟踪,车间班组定时上报完工进度给车间主任,车间主任上报生产部,直接负责人为负责人:生产部部长孙林 
      资产部负责设备的日常管理和维修保养,管理上实施台账管理制度,公司资产部负责设备、设施的维护管理,编制了《设备管理制度》、《设备三级维护保养制度》、《起重设备管理规定》等文件,制度健全,管理规范,并对设备清单实施动态管理,管理形成常态化、规范化,不断提高管理水平。同时,资产部负责设备维修保养一保计划的编制、实施。依据计划,按期做好运行记录、维修记录和保养记录,实施过程落实到操作者,要求记录内容齐全、完整、数据准确,确保用于施工的设备处于良好状态,设备精度符合标准要求。
      生产过程的质量确认记录以《产品过程检验标准》、各产品《作业指导书》为依据,实行三级管理制度,逐级进行质量确认,通过自检、互检和专检的形式对生产过程和完工质量进行确认,交验合格后交验验收证明书。

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